平時から企業価値向上に向けた能動的な取り組みが求められる昨今。成長戦略の第一選択肢としてM&Aを検討する企業が増えています。しかし事業ポートフォリオを念頭に、戦略的にM&Aを実現できている企業はほんの一握り。実際にはM&Aの多くは失敗とも言われています。

戦略なくしてM&Aは成功ならず。
本セミナーでは、M&A（戦略的買収・事業売却）における検討（案件情報入手）・実行・PMIの各フェーズにおける具体的なプロセスとポイントを2人のM&A支援のプロフェッショナルが解説します。

・M&Aを検討している企業の経営企画部、社長室、M&Aご担当部署　等
・戦略的M&Aの検討プロセス、フェーズごとの実務やポイントをお知りになりたい方

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戦略的買収・事業売却のプロセス
GIP株式会社 山本 明紀氏
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経営競争環境の変化に対応し、株主への成長戦略を示すため、事業セグメント入れ替えや新規事業拡大への戦略的なM&Aはもはや必須と言えます。本セッションでは、企業が買い手として買収M&Aを実行する場合および売り手として事業売却M&Aを実行する場合のポイントと論点について解説します。

（１）企業戦略におけるM&Aの位置づけ
（２）M&Aを失敗させないための検討プロセス
（３）フェーズ（検討、実行、ポストM&A）ごとの具体的対応と留意点
－検討：ロング・ショートリスティング、ドアノック戦略の立案方法
－実行：条件交渉を有利に運ぶためのDDのタイミング、深度、進め方
－ポストM&A：実は一番苦戦する、M&A後の統合実務

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【Talk Session＆QA】
戦略的M&A～買収・事業売却における成功の要諦とは～
GIP株式会社 山本 明紀氏
株式会社ストライク 依田 勇生氏
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戦略型M&Aにおける成功の要諦は？2人のM&A支援のプロフェッショナルが事例から紐解く。

（１）事例に学ぶM&A成否のポイント
・事前ターゲティングを経て、意中の会社の買収へ
・買収後想定外の債務発覚、表明保証保険により損失を回避

（２）戦略的買収機会の実例
・近年のM&Aトレンドから買収ターゲットとなりうる業種
・ストライクで実際に受託している案件の紹介
・ロングリスティング及びドアノックの実行方法

※ご質問はお申込み時もしくはセミナー当日にZoomのQ&Aから受け付けます（ご質問内容・数によっては、すべてのご質問にお答えできない可能性がございます。あらかじめご了承ください）。