戦略的M&A
~成長戦略の第一選択肢。それは、“M&A” ~
2024.5.21|WEBセミナー
開催終了
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セミナー内容
成長戦略の第一選択肢。それは、“M&A”
平時から企業価値向上に向けた能動的な取り組みが求められる昨今。成長戦略の第一選択肢としてM&Aを検討する企業が増えています。しかし事業ポートフォリオを念頭に、戦略的にM&Aを実現できている企業はほんの一握り。実際にはM&Aの多くは失敗とも言われています。
戦略なくしてM&Aは成功ならず。
本セミナーでは、M&A(戦略的買収・事業売却)における検討(案件情報入手)・実行・PMIの各フェーズにおける具体的なプロセスとポイントを2人のM&A支援のプロフェッショナルが解説します。
戦略なくしてM&Aは成功ならず。
本セミナーでは、M&A(戦略的買収・事業売却)における検討(案件情報入手)・実行・PMIの各フェーズにおける具体的なプロセスとポイントを2人のM&A支援のプロフェッショナルが解説します。
このような方にオススメ
・M&Aを検討している企業の経営企画部、社長室、M&Aご担当部署 等
・戦略的M&Aの検討プロセス、フェーズごとの実務やポイントをお知りになりたい方
・戦略的M&Aの検討プロセス、フェーズごとの実務やポイントをお知りになりたい方
タイムスケジュール
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戦略的買収・事業売却のプロセス
GIP株式会社 山本 明紀氏
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経営競争環境の変化に対応し、株主への成長戦略を示すため、事業セグメント入れ替えや新規事業拡大への戦略的なM&Aはもはや必須と言えます。本セッションでは、企業が買い手として買収M&Aを実行する場合および売り手として事業売却M&Aを実行する場合のポイントと論点について解説します。
(1)企業戦略におけるM&Aの位置づけ
(2)M&Aを失敗させないための検討プロセス
(3)フェーズ(検討、実行、ポストM&A)ごとの具体的対応と留意点
-検討:ロング・ショートリスティング、ドアノック戦略の立案方法
-実行:条件交渉を有利に運ぶためのDDのタイミング、深度、進め方
-ポストM&A:実は一番苦戦する、M&A後の統合実務
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【Talk Session&QA】
戦略的M&A~買収・事業売却における成功の要諦とは~
GIP株式会社 山本 明紀氏
株式会社ストライク 依田 勇生氏
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戦略型M&Aにおける成功の要諦は?2人のM&A支援のプロフェッショナルが事例から紐解く。
(1)事例に学ぶM&A成否のポイント
・事前ターゲティングを経て、意中の会社の買収へ
・買収後想定外の債務発覚、表明保証保険により損失を回避
(2)戦略的買収機会の実例
・近年のM&Aトレンドから買収ターゲットとなりうる業種
・ストライクで実際に受託している案件の紹介
・ロングリスティング及びドアノックの実行方法
※ご質問はお申込み時もしくはセミナー当日にZoomのQ&Aから受け付けます(ご質問内容・数によっては、すべてのご質問にお答えできない可能性がございます。あらかじめご了承ください)。
戦略的買収・事業売却のプロセス
GIP株式会社 山本 明紀氏
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経営競争環境の変化に対応し、株主への成長戦略を示すため、事業セグメント入れ替えや新規事業拡大への戦略的なM&Aはもはや必須と言えます。本セッションでは、企業が買い手として買収M&Aを実行する場合および売り手として事業売却M&Aを実行する場合のポイントと論点について解説します。
(1)企業戦略におけるM&Aの位置づけ
(2)M&Aを失敗させないための検討プロセス
(3)フェーズ(検討、実行、ポストM&A)ごとの具体的対応と留意点
-検討:ロング・ショートリスティング、ドアノック戦略の立案方法
-実行:条件交渉を有利に運ぶためのDDのタイミング、深度、進め方
-ポストM&A:実は一番苦戦する、M&A後の統合実務
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【Talk Session&QA】
戦略的M&A~買収・事業売却における成功の要諦とは~
GIP株式会社 山本 明紀氏
株式会社ストライク 依田 勇生氏
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戦略型M&Aにおける成功の要諦は?2人のM&A支援のプロフェッショナルが事例から紐解く。
(1)事例に学ぶM&A成否のポイント
・事前ターゲティングを経て、意中の会社の買収へ
・買収後想定外の債務発覚、表明保証保険により損失を回避
(2)戦略的買収機会の実例
・近年のM&Aトレンドから買収ターゲットとなりうる業種
・ストライクで実際に受託している案件の紹介
・ロングリスティング及びドアノックの実行方法
※ご質問はお申込み時もしくはセミナー当日にZoomのQ&Aから受け付けます(ご質問内容・数によっては、すべてのご質問にお答えできない可能性がございます。あらかじめご了承ください)。
講師
![山本 明紀](https://pages.obc.co.jp/rs/797-QIH-039/images/ev_img_GIPYamamoto.png?version=0)
GIP株式会社
創業パートナー/公認会計士
山本 明紀
氏
GCA(現フーリハン・ローキー)、J.P.モルガン証券において投資銀行業務に15年強従事。クロスボーダー/国内M&A、事業カーブアウト、LBO、MBO、株式非公開化、資本参加、資金調達、合併分割、ディフェンス、委任状争奪、フェアネスオピニオン、ターゲッティング、財務デューディリジェンス、投資ファンド運営、といった多様なM&A・投資銀行サービスを提供し、従事した地域は日米欧亜にわたる。15年強の中でのM&A関与案件は300を超え、過去の経験に基づいた実践的なアドバイスを提供しつつ、M&A、カーブアウト等におけるハンズオンでのサービス提供に強みを有する。国内外スタートアップ企業の資金調達・IPO支援、M&Aエグジットの開発経験も豊富。大学院講師他、各種教育研修の提供多数、AREホールディングス取締役(社外:5857:プライム)
![依田 勇生](https://pages.obc.co.jp/rs/797-QIH-039/images/ev_img_StrikeYoda.png?version=0)
株式会社ストライク
事業法人部長/フィナンシャルアドバイザリー室長
依田 勇生
氏
あらた有限責任監査法人(現PwCJapan有限責任監査法人)、PwCアドバイザリー合同会社おいて、上場企業の会計監査業務、M&A、事業再生アドバイザリー業務、財務デューデリジェンス業務等に従事。その後、株式会社ストライクおいては、数多くの中小/中堅規模の事業承継、事業カーブアウト案件に関与する。M&A仲介業務のみならず、前職の経験に基づいたフィナンシャルアドバイザリー業務(FA)を一気通貫で提供し、当社におけるFA業務を主導。公認会計士・税理士
開催概要
開催日時 | 2024年 5月 21日(火) 13:30~14:45 | |
対象者 | M&Aを検討している企業の経営企画部、社長室、M&Aご担当部署 等 | |
参加費 | 無料 | |
参加方法 | Zoom(アプリを使用せずブラウザでの受講も可能です) | |
定員 | 500名 | |
共催企業 | 株式会社ストライク/GIP株式会社/宝印刷株式会社/株式会社東京海上日動パートナーズTOKIO/株式会社オービックビジネスコンサルタント | |
注意事項 |
※講師・共催企業と同業の方、個人の方はお申込みをお断りする場合がございます。
※講師・講演内容は予告なく変更になる可能性がございます。 ※録画、録音、撮影については固くお断りさせていただきます。 |
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個人情報の取扱い |
ご記入・ご入力いただきましたお客様の個人情報は、下記利用目的のためにセミナー講師、共催企業各社が取得させていただきます。個人情報の取扱いにつきましてご同意の上で、アンケートのご記入、ご提出をお願い致します。
・当セミナーの運営 ・各社が今後開催するイベント、セミナー等の内容改善及びご案内 ・各社からの製品、商品、サービス等のご案内 ・各社業務に関わる市場調査、商品・サービス開発 ご記入・ご入力いただいた個人情報に関する各社への開示・訂正・削除等の請求方法につきましては各社ホームページをご参照下さい。 株式会社ストライク/GIP株式会社/宝印刷株式会社/株式会社東京海上日動パートナーズTOKIO/株式会社オービックビジネスコンサルタント |
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問い合わせ先 |
株式会社オービックビジネスコンサルタント 監査法人支援室/企業成長支援室
obc-as@obc.co.jp 担当:坂本、本澤 |