「社長！その経理じゃIPOできません！」の著者であるYFAF小西氏とCFOとしてIPOを達成した経験をもつクモノスコーポレーション鈴木氏、西日本エリアを中心に多数のIPO支援実績を誇るブリッジコンサルティンググループ中山氏が、IPOを実現する上で必須の「IPO経理」を語る。

・IPO検討企業の経営者、CFO、管理部長、経理部門の方
・IPO経理の重要性、構築方法を知りたい方

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IPO経理の重要性
株式会社YFAF　小西 美穂氏
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「社長！その経理じゃIPOできません！」の著者・小西氏が、著書を基にIPO経理の重要性を解説。

・IPOするために、なぜ経理が重要になるのか
・業績と内部統制の2軸について
・CFOと経理部長（≒CAO）に求められる能力
・IPO経理とは何か

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Talk Session／Q&A：IPO経理の構築方法
クモノスコーポレーション株式会社　鈴木 崇史氏
ブリッジコンサルティンググループ株式会社　中山 博行氏
株式会社YFAF　小西 美穂氏
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グロース市場へIPOを達成したCFO、プライム上場企業等の経理部、多数のIPO準備会社を支援してきたIPOコンサル、それぞれの立場から、トークセッション形式でざっくばらんに解説。

（１）IPO経理の体験談
・非上場企業の経理から上場企業の経理へ2～3年で変える
・成功する経理部と失敗する経理部
・IPOには経理部に何名必要か？

（２）CFO・経理部から社内への展開
・IPO準備はCFOと経理部だけが頑張っても達成しない。
・社長は、業績はもちろん内部統制にも深く関与するべき

（３）IPO準備をしていれば必ずぶつかる「内製化」
・CFOクラスはもちろん、上場レベルの決算ができる経理部長CAOは人材不足
・「内製化」の定義を整理

※ご質問はZoomのQ&Aボタンよりご入力ください。

【アンケートご回答特典】
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（当日ご参加者の中から抽選・後日、当選者に郵送）
②講演資料
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