働きがいランキングにランクインし、
2021年にはマザーズ上場も実現したスローガン株式会社。
働きがいと上場、同時実現の鍵はずばり“人”。

スローガン株式会社 CFO北川氏とスローガンの上場を支えた株式会社タスク河野氏が上場実現までの軌跡、上場後を見据えた組織作りと人材活用を語る。

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上場を実現する組織と人
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上場までの軌跡、組織作り・人材活用についてスローガンCFO北川氏とスローガンの上場を支援したタスク河野氏が解説。

（１）スローガンの上場までの歩み
　　・上場までの歩みと困難
　　・上場準備に苦節7年
　　・インシデント発生時の対応

（２）上場に耐えうる組織づくり・体制づくり
　　①上場に向けた体制構築（管理論点）
　　　・上場前後のビフォアアフター（バックオフィス）
　　　・いつどのように体制づくりを行ったか（人員、労務管理、稟議など）

　　②CFOの役割（経営論点）
　　　・CEOとCFOの役割・理想の関係性とは（マインドセット）
　　　・管理部長やマネジャーとの役割分担
　　　・上場後のCFOの役割

（３）上場後も見据えた採用戦略＆人材活用戦略
　　・スローガンが新卒採用にこだわる理由
　　・最も重要なことはカルチャーフィット
　　・新卒からグループ会社社長へ。幹部候補を社内で育成　等

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Q&A
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企業の根底は“人”。
CFO北川氏ならではの組織作りとスローガン流人材の活かし方とは？

※ご質問はお申込み時もしくはセミナー当日にZoomのQ&Aから受け付けます。