上場に向けたCFOのあるべき姿とは？
上場を乗り切る管理部門とは？

プライム上場企業、2人のCFOが語る。

【1部　15:00～16:00：上場できる会社のＣＦＯ＆管理部門】（大阪梅田会場＆オンライン）
　1．CFOに求められる役割とは？
　　・IPOとは何か？CFO・管理部長が心しておくこと
　　・IPO責任者、管理部長、CFO･･･
　　　求められる役割と役割を全うするということ

　2．IPO準備及びIPO後の成長に向けた管理部門体制構築
　　・管理部門の構築、あるべき体制とは？
　　・管理部門人材の採用・育成
　　・CFOと管理部長はどちらも必要か？
　　・管理部門をIPO実現に向けて導く方法
　　・上場後の2年が勝負！総務、経営企画を育てないとグロース上場ゴールで終了･･･
　　・機関投資家IRは上場前からの戦略が大事　

　3．その他、留意すべき点
　　・地方企業のIPOは首都圏に比べて対応すべきことはあるのか？

【Q&A】
　皆様のご質問にお答えします。ZoomのQ&Aでぜひご質問ください。

【2部　16:00～16:30：今だから語れる、あの時困った落とし穴】（※大阪梅田会場限定）
　ジェイテック 平井氏、鳥貴族 道下氏、IPOコンサルタント・ブリッジコンサルティンググループ中山氏が上場前後によくある落とし穴をざっくばらんに語ります。
　・上場時に調達した資金、活用しようと思った矢先に・・・・
　・予実の精度に課題・・・
　・経験者にCFOとして参画してもらったが、上場後に・・・

《名刺交換会：16：30～（※大阪梅田会場限定）》