IPOは理念・ビジョンを実現するための手段であり、目的ではありません。何のためのIPOか、IPOで実現したいビジョンが明確でないと意味がありません。

「永続的発展的な企業を創る」「全従業員のしあわせを追求する」「地域社会の発展に貢献する」の3つの企業理念のもと、地域を支える中小企業による地域創生を命題に成長戦略としてのM&Aを実行し、東証・名証、2市場上場を果たしたメイホーホールディングス尾松氏が躍進の舞台裏を語ります。

・地方上場を実現した企業経営者のリアルな話をきいてみたい方
・地方企業における成長戦略としてのM&Aについて知りたい方
・上場準備にあたり考えておきたい事項（市場再編、CGコード、役員報酬等）について知りたい方

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【第1部】
厳しい環境下における名古屋証券取引所の有効活用
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2022年4月4日以降、東証市場再編により市場コンセプトや上場基準等が変わり、これまでより東証への上場のハードルが高くなると考えられます。
これから上場を目指す企業はどの市場を選択すべきか迷っているのではないでしょうか。
東証市場とは異なるコンセプトや上場基準等を持つ新たな名証市場について、ぜひご確認ください。

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【第2部】
メイホーホールディングス上場体験談
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IPOは理念・ビジョンを実現するための手段であり、目的ではありません。そしてIPOは本気で目指せば誰でも実現できると思います。
しかし何のためのIPOか、そしてIPOすることで実現したいビジョンが明確でないと意味がないと考えています。
理念、ビジョンを実現させたいという思いがあったから当社のような会社でもIPO実現しました。皆さんも一緒に夢を追いかけ、IPOを実現させませんか。

・なぜメイホーは成長戦略としてM&Aを選んだのか。
・なぜ2市場同時上場を目指したのか。
・ベンチャーキャピタルから資金調達をしなかった理由
・地方企業における上場の意義
・これからのメイホーホールディングス　等

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【第3部】
ワンポイントガバナンス
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市場再編、CGコード改訂等に伴い注目が高まるガバナンス。
IPOに際して考慮すべきガバナンスの3つのポイントを簡略に解説します。

①機関設計
②役員報酬
③スキルマトリックス等