東南アジア子会社では、従業員不正により多額の損失が発生する事例があります。特に陥りやすい失敗パターンを知ることで、事前の備えと早期発見が可能です。
本セミナーでは、東南アジア駐在歴25年、現在もバンコク在住の藤井会計士が失敗パターンと具体的な対応方法を解説するほか、無理なく、確実に、海外子会社に統制を効かせる“海外進出フェーズ別システム構成モデル”について、海外子会社へのシステム導入支援歴15年の野田氏が解説します。

・東南アジア進出企業・進出検討企業の経営企画部門、海外事業部門、財務経理部門の方
・海外子会社における3つの失敗パターンを知りたい方

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東南アジア子会社管理、3つの失敗パターンと予防策
太陽グラントソントン・アドバイザーズ株式会社　藤井 康秀氏
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（１）海外子会社で陥りやすい3つの失敗パターン
・支払関連の不正：請求書の改ざん、架空請求書、トンネル会社への支払いは常套手段
・取引関連の不正：架空仕入れと架空売上は、バランスシートに歪みを生む
・在庫関連の不正：在庫金額の帳簿残高と実地棚卸残高が合わない！原因は盗難や損益のつじつま合わせの会計粉飾

（２）失敗発生時の早期発見と具体的な対処法

（３）失敗回避のための予防策
・内部統制整備：職務分掌と内部牽制手続の徹底
・財務諸表の即時把握：不正は必ず財務諸表を歪ませる
・内部モニタリング：財務諸表の歪みを早期に発見するための集中モニタリング体制の構築

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無理なく、確実に、海外子会社に統制を効かせる“海外進出フェーズ別システム構成モデル”
太陽グラントソントン・アドバイザーズ株式会社　野田 健太郎氏
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東南アジアの子会社管理を強化するためには、“財務諸表の即時把握” が大前提です。海外子会社へのシステム導入支援歴15年の野田氏が進出フェーズに合わせたシステム構成について解説します。

（１）進出フェーズ別システム構成例
進出期、成長期、安定期別で変化する会計システム構成を解説

（２）会計システム導入と運用、成功の勘所
「導入したけど使われない」を防ぐための親会社の支援とは？

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【Panel Discussion＆QA】
なぜ日系企業は子会社不正を防止できないのか
太陽グラントソントン・アドバイザーズ株式会社
藤井 康秀氏／野田 健太郎氏
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なぜ子会社の不正を防ぐことができないのでしょうか。日本本社側・東南アジア現地側の両方の視点で深掘りします。

（１）日本本社の子会社管理方法の問題点
・現地マネジメントで赴任する人は経理業務に不慣れな人が多い？
・そんな現地マネジメントをサポートする本社側の体制は？

（２）現地拠点における問題点
・現地スタッフ任せで経理業務が不透明化･･･これを打破するには？
・東南アジア子会社でシステム導入する際の意外な障壁とは？
・会計システム一本化で現地税務対応は大丈夫？

（３）Q&A
ご参加の皆様の普段なかなか聞きづらいご質問にもお答えします。

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名刺交換会 16:00～
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