ビジネス環境が急速に変化する中、会社が持続的に成長するために、事業を方向転換する会社が増えています。しかし事業の方向転換を成功させるには、リーダーシップ層だけではなく全社員のマインドセットと行動の変革が必要です。そこで忘れてはならないのが、“人事評価制度の改定” です。会社が目指す方向へ社員を動機づけるために、現状の評価制度のどこを改定すべきか、具体的な評価項目は何か、そして評価と処遇をどのように設計すべきかを考える必要があります。
本セミナーでは、変革期における人事制度構築を強みとする人事コンサルタントが、3社の事例を参考にしながら3つのワークを通じて評価制度改定の手法をお伝えします。自社に適した改定の方向性をぜひ見つけてください。

（１）評価制度改定の必要性を検討する
・ワーク①評価制度改定によって社員にどうなってほしいか、またそれが会社発展にどうつながるのか
（２）評価項目を検討する
・ワーク②会社発展に直結する「社員に求める活動」は何か
成果（業績・戦略実行）／行動／スキル／プロジェクト
（３）処遇方法を検討する
・ワーク③社員の頑張りはどのように報いると人件費効率の良さ・社員の納得感につながるのか
昇格／昇給／賞与
（４）質疑応答
皆様からのご質問にお答えします。
※ご質問はお申し込み時もしくはZoomのQ&Aボタンから承っています。
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【当日のアンケートご回答特典】
・講演資料
・改定を疑似体験！3つのワーク