中国では駐在員派遣のコスト増や駐在希望者の減少により、現地化にシフトするケースが増えています。
しかし単純に子会社運営を現地スタッフに任せるとガバナンス不全に陥り、気づいたときには子会社存続の危機という事態になりかねません。

本セミナーでは実際に中国子会社で起こっている間違った現地化事例を考察し、正しい現地化を実現するポイントを解説します。

※海外からご参加の場合は、お申込み時に日本本社の住所をご記入ください。

中国進出企業・進出予定企業の海外事業部門、経営企画部門、法務部門、経理・財務部門 等
中国子会社の現地化を検討中・現地化し懸念事項のある方 等

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中国子会社、正しい現地化のススメ～間違った現地化が引き起こす問題と解決策～
フェアコンサルティング 中国　粟村　英資氏
明倫国際法律事務所　森　進吾氏
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（１）現地化が進む中国子会社の現状、現地化のメリット・デメリット
・現地化が進む中国子会社の現状
・現地化のメリット：
現地スタッフのモチベーション向上、現地ニーズをスピーディに捉えることによる競争力アップ　など
・現地化のデメリット：
ガバナンス不全による不正・横領、コミュニケーション不足から本社の戦略や方針が伝わりづらい　など

（２）正しい現地化のポイント
・適切な統制のもとに運用された組織の維持は大前提！
・具体的な現地化の進め方（体制づくり、システム化、外部人材の活用など）

（３）【会計・税務編】現地化の問題事例
・不正発票を利用した経費精算
・在庫計上タイミングや不正棚卸による在庫の横領

（４）【法務中心】近時の不正事例と予防策
近時の日本上場企業の中国子会社に関連する不正調査の報告書を題材として、問題の所在、不正調査の方法、予防策について法務の観点から解説します。
・子会社管理に関する親会社の法的責任
・不正調査の報告書に見る問題の所在
・不正調査の方法と予防策

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Q&A
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